All in One 还是 All in Content：Baklib 的哲思

书接上文

企业希望把内容都存放到一个地方，同时又能满足不同场景的使用。--- Baklib 始终围绕这个需求而展开。

在最初 Baklib 产品架构设计的十字路口，我们总是面临一个根本性的抉择：是追求大而全的 All in One，试图在一个产品中解决所有问题；还是聚焦于核心价值，实现真正的 All in Content。我曾反复思考这个问题，最终选择了后者。

All in One 的陷阱

市面上不乏 All in One 的产品，它们集成了项目管理、客户关系、文档协作、日历等诸多功能。从表面上看，这似乎能为用户提供一站式解决方案。然而，这种模式往往会带来几个致命的缺陷：

• 功能臃肿：为了满足所有用户的需求，产品变得越来越复杂，学习成本高，普通用户很难快速上手。

• 性能下降：大而全的架构意味着更长的加载时间、更高的系统资源消耗，用户体验大打折扣。

• 维护困难：庞大的代码库和复杂的依赖关系，让产品迭代变得缓慢而艰难，任何一个改动都可能引发连锁反应。

• 失去焦点：当产品试图解决一切问题时，它往往会失去自己的独特优势，变得平庸。

All in Content 的崛起

我们坚信，内容是企业和个人知识沉淀的核心资产。特别是在 AI 盛行的当下，“内容”被无限的生产，放大和使用。

DHH 在 RailsWorld 2025 上说，我们本质上都是“CRUD 猴子”，用 Web 做 CRUD 谋生是很棒的事。这句话深深触动了我。在 Baklib，我们接受并拥抱一个事实：我们是“内容猴子”，我们用 Web 组装和呈现内容。

我们选择 All in Content，不是因为我们无法做到 All in One，而是因为我们坚信，这才是真正能够为用户创造长期价值的道路。通过持续打磨核心功能，提供极致的用户体验，Baklib 将成为内容创作者、产品经理、技术文档工程师和团队知识沉淀的理想选择。

All in One 的产品理念是：功能导向。它试图通过不断叠加功能模块，来满足用户在不同场景下的所有需求，比如从文档编写到项目管理，再到客户关系维护。它的价值主张是“便利”，即在一个平台上解决所有问题，避免用户在多个应用间来回切换。

而 All in Content 的产品理念是：内容导向。它不追求功能的广度，而是将所有精力聚焦在内容的生命周期上——从创作、组织、管理到发布。它的价值主张是“深度”，即把内容这个核心环节做到极致，让用户能高效、优雅地处理他们的知识资产。